« Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles ». Oser une reconversion professionnelle, cela signifie se lancer, avec le risque d’échouer. Cet article a pour objectif de vous aider à changer de regard face au risque d’échec que peut présenter un changement d’orientation professionnelle et de renforcer votre capacité à oser !
Outplacement, vous avez dit Outplacement ? Késako l’outplacement ?
Qu’est ce qui se cache derrière cet anglicisme notoire qui résonne dans les couloirs d’entreprises et sévit dans les milieux plutôt fermés des Ressources Humaines et des cabinets spécialisés en RH ?
Une chose est sûre : le mot confère une idée de mouvement ! Out signifie étymologiquement «en dehors» et Placement « attribuer une place». On parle donc de «placer en dehors» !
Mais de quoi s’agit-il au juste ?
Aujourd’hui, l’outplacement est devenu une pratique d’usage commun dans le monde professionnel et auprès du grand public. Mais à quoi renvoie concrètement cette pratique qui reste encore floue pour beaucoup.
Cet article a pour but de vous éclairer sur le mécanisme de fonctionnement de ce dispositif étroitement lié à une rupture de contrat entre un employeur et un (plusieurs) salarié(s).
Il est encore temps pour moi de prendre le clavier pour vous souhaiter à tous une excellente année 2017 : que vous puissiez cheminer sereinement, efficacement, et dans la direction qui vous convient, en profitant du chemin !
2017 sera sans doute l’année du RESET. On va remettre les compteurs à zéro.
D’un point de vue de notre environnement politique par exemple, il est indéniable qu’une nouvelle ère s’ouvre, et avec elle son lot de questionnements et de débats parfaitement légitimes.
En fait, il serait plus judicieux de dire qu’une ère se termine, que nous sommes en transition, en ballottage, et que la prochaine est à construire.
Comme tout système en transition, nous risquons de passer par des extrêmes avant de retrouver un équilibre plus stable.
Les états-uniens ont fait le choix de tester un premier extrême, avec l’arrivée au pouvoir d’un certain Donald Trump. Pas de jugement à avoir, laissons-les tester cet extrême et corriger le tir avec les années, je pense que nous pouvons faire confiance à cette belle démocratie.
De notre côté, en France, tout reste à choisir et à construire. Et les élections présidentielles à venir annoncent enfin un débat de fond et de qualité que nous avons rarement eu ces derniers temps.
Nous n’avons pas l’habitude de parler politique sur Cap Cohérence, et ce n’est pas l’objet de mon billet. Nous allons nous concentrer sur notre métier : l’épanouissement au travail. Et vous allez voir qu’à mon sens, pour une fois, le débat politique actuel donne enfin du grain à moudre à cette thématique, en l’insérant au centre d’une conception sociétale plus large.
Dans le cadre de mon métier de conseil dans les relations salariés-employeurs, je rencontre de nombreuses demandes de personnes souhaitant négocier une rupture conventionnelle. Il s’agit de trouver la bonne argumentation pour que l’employeur trouve un intérêt à signer une rupture conventionnelle. Pour cela, nous étudions ensemble le contexte professionnel pour y trouver les arguments percutants.
Je constate que dans 9 cas sur 10, l’origine de la demande provient d’un « out » : burn-out, bore-out ou brown-out. De quoi s’agit-il ?
Nombreux sont les candidats à la création d’entreprise, plus de 30% des français, mais finalement peu passent à l’action. A quoi cela tient-il ? En tout premier lieu, au manque d’idée !!! Vous vous souvenez peut-être avoir dit ou pensé un jour : « Créer ma boite ? OUI, mais je n’ai pas d’idée(s) !!! », puis vous avez passé du temps avec des amis, relations, connaissances qui disaient la même chose, parfois jusqu’à des heures très avancées dans la nuit…
Aujourd’hui, et seulement aujourd’hui, je vous propose alors de lister les 5 actions à faire d’abord, au moins pour passer cette étape primordiale, car demain sera un autre jour…
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